業務の本質

: ECRS 業務の本質業務改善

なぜ業務は増えるのか－よかれの意外な落とし穴

2023/1/12 業務, 業務の増大

前回は、「ECRS（イクルス）」という考え方を紹介しました。その中で、ルーチン業務における悲しい法則を話題に挙げました。「ルーチン業務は組織が　運営される中で、必然的に　数・ボリュームが増えていく」 ...

: ECRS 組織管理時間管理業務の本質業務改善

業務改善の進め方－①ECRSのE(排除)

2023/1/12 省力化, 時間削減, 負荷軽減, ECRS, 業務改善

今回はECRSのE、「Eliminate：排除」について私が意識していることのポイントを紹介します。おさらい　ECRSの法則とは前回の記事のおさらいです。前回は、「ECRS（イクルス）」という考え ...

: ECRS 業務の本質業務改善

業務の改善の進め方－ECRS（イクルス）の法則

2022/11/23

前回のおさらい前回の記事では、「重要度」と「緊急度」のマトリクスから、下記のお話をしました。・業務の優先度を「重要度」と「緊急度」から決める。・優先度の低い業務は「無くす」か「減らす」必要がある。 ...

: 重要度と緊急度時間管理業務の本質業務改善

「第2領域の業務」の優先度と取り組めない理由

2023/1/12 対策, 優先度, 重要度, 緊急度, 第2領域, 業務の本質, 第２領域

前回のおさらい前回の記事で、第2領域は優先度が最も高い領域と説明しました。今回の記事では、その根拠について解説していきます。前回は、「重要度」と「緊急度」のマトリクスを使用して、その業務の位置づ ...

: 時間管理業務の本質重要度と緊急度

業務の優先度を決める『「重要度」と「緊急度」』

2023/1/13 優先度, 重要度, 緊急度, マトリクス, 業務の優先度, 業務の本質

前回までのおさらいさて、前回のおさらいです。業務の優先度－「重要度」と「緊急度」のマトリクス今回は『「重要度」と「緊急度」のマトリクス』を使用して、自分の業務の位置づけを確認する手法について説明 ...

: 業務の本質業務改善

改善に関する業務の本質

2022/11/23 業務改善, 業務の目的, 改善

前回のおさらい（業務の本質）さて、前回までのおさらいです。読んでいない方は下記のリンクからお読みになってください。　「業務とは、ある「目的」を達成するために　　必要な「成果物」を得るためのプロセス ...

: 業務の本質

ルーチン業務の本質

2022/11/27

おさらい　「業務の本質」とは？まずは前回の記事「業務の本質」のおさらい。業務とは「ある目的を果たすための　成果物を生み出すプロセス」であるというお話をしました。リンク今回は、ルーチン業務の「目 ...

: 失敗談業務の本質業務改善

業務の本質を考える

2023/1/13 業務の本質, 業務の目的

前回の記事の続きです。呼んでいない方は下記のリンクからお読みになってください。さて、前回のおさらいです。「本来の目的が定められていない」、「手段が目的と化している」といった状況では、どんなに素晴ら ...

: 失敗談業務の本質業務改善

私の失敗談－IT導入担当者が「業務の本質」を追求した理由

2023/1/13 IT技術, 技術導入, 業務改善, 失敗談

本ブログでは、これから改善に取り組む方々（特に、若手～中堅）に私の学びを共有し、読者の方が最短ルートで業務効率化のヒントを掴んで個々の業務に活かしていき、日本の生産性を上げられたらイイね！… と思い ...

: 失敗談 ECRS 叱り方業務の本質人材育成 OJT MORS 業務改善成長曲線時間管理標準化 5S 組織管理行動分析学心理的安全性重要度と緊急度職場風土褒め方

はじめに　記事一覧やお知らせ

2023/1/13 学習, 業務, 行動分析学, 業務改善, 成長曲線, 忍耐, ECRS, 信頼, PDCA, OJT, 業務の本質, 教育, 行動の強化, 行動の弱化, 強化

本ブログをご覧の前に、「免責事項」をご一読ください。連絡・告知用のtwitterアカウント⇒@e_shigoto 本ブログで紹介する記事の一覧です。11月中旬より随時アップロードします。業務の本質 ...

« Prev 1 2