いわたさん

お世話になっております。いわたさんです。 さて、今回は「部下や後輩の進捗管理のコツ」の一つである進捗の把握の仕方について、私がよく使うテクニックを紹介します。 進捗確認のNGワード「大丈夫？」 タイト ...

今回はECRS（イクルス）のS、「Simplify：簡素化」について私が意識していることを紹介します。 おさらい　ECRSの法則とは 前回の記事のおさらいです。前回は、「ECRS（イクルス）」という考 ...

今回はECRS（イクルス）のR、「Rearrange：交換・組み換え」について、私が意識していることを紹介します。 おさらい　ECRSの法則とは 前回の記事のおさらいです。前回は、「ECRS（イクルス ...

今回は、ECRSのC、「Combine：結合」について私が意識していることのポイントを紹介します。 おさらい　ECRSの法則とは 前回の記事のおさらいです。前回は、「ECRS（イクルス）」という考え方 ...

前回は、「ECRS（イクルス）」という考え方を紹介しました。その中で、ルーチン業務における悲しい法則を話題に挙げました。 「ルーチン業務は組織が　運営される中で、必然的に　数・ボリュームが増えていく」 ...

今回はECRSのE、「Eliminate：排除」について私が意識していることのポイントを紹介します。 おさらい　ECRSの法則とは 前回の記事のおさらいです。前回は、「ECRS（イクルス）」という考え ...

前回のおさらい 前回の記事では、「重要度」と「緊急度」のマトリクスから、下記のお話をしました。 ・業務の優先度を「重要度」と「緊急度」から決める。・優先度の低い業務は「無くす」か「減らす」必要がある。 ...

前回のおさらい 前回の記事で、第2領域は優先度が最も高い領域と説明しました。 今回の記事では、その根拠について解説していきます。 前回は、「重要度」と「緊急度」のマトリクスを使用して、その業務の位置づ ...

前回までのおさらい さて、前回のおさらいです。 業務の優先度－「重要度」と「緊急度」のマトリクス 今回は『「重要度」と「緊急度」のマトリクス』を使用して、自分の業務の位置づけを確認する手法について説明 ...

前回のおさらい（業務の本質） さて、前回までのおさらいです。読んでいない方は下記のリンクからお読みになってください。 　「業務とは、ある「目的」を達成するために　　必要な「成果物」を得るためのプロセス ...