いわたさん

【プロフィール】
Name:岩田さん
Work:JTC製造業
Like:改善!
若手の頃の苦労を共有して
日本の生産性を上げたい系ブログを
書いています。

重要度と緊急度 業務改善 業務の本質 時間管理

「第2領域の業務」の優先度と取り組めない理由

前回のおさらい 前回の記事で、第2領域は優先度が最も高い領域と説明しました。 今回の記事では、その根拠について解説していきます。 前回は、「重要度」と「緊急度」のマトリクスを使用して、その業務の位置づ ...

業務の本質 時間管理 重要度と緊急度

業務の優先度を決める『「重要度」と「緊急度」』

前回までのおさらい さて、前回のおさらいです。 業務の優先度-「重要度」と「緊急度」のマトリクス 今回は『「重要度」と「緊急度」のマトリクス』を使用して、自分の業務の位置づけを確認する手法について説明 ...

業務改善 業務の本質

改善に関する業務の本質

2022/11/23    , ,

前回のおさらい(業務の本質) さて、前回までのおさらいです。読んでいない方は下記のリンクからお読みになってください。  「業務とは、ある「目的」を達成するために  必要な「成果物」を得るためのプロセス ...

業務の本質

ルーチン業務の本質

2022/11/27  

おさらい 「業務の本質」とは? まずは前回の記事「業務の本質」のおさらい。 業務とは「ある目的を果たすための 成果物を生み出すプロセス」であるというお話をしました。 リンク 今回は、ルーチン業務の「目 ...

業務改善 業務の本質 失敗談

業務の本質を考える

前回の記事の続きです。呼んでいない方は下記のリンクからお読みになってください。 さて、前回のおさらいです。 「本来の目的が定められていない」、「手段が目的と化している」といった状況では、どんなに素晴ら ...

業務改善 業務の本質 失敗談

私の失敗談-IT導入担当者が「業務の本質」を追求した理由

本ブログでは、これから改善に取り組む方々(特に、若手~中堅)に 私の学びを共有し、読者の方が最短ルートで業務効率化のヒントを掴んで個々の業務に活かしていき、日本の生産性を上げられたらイイね!… と思い ...

業務改善 業務の本質 人材育成 OJT 組織管理 MORS 心理的安全性 成長曲線 職場風土 ECRS 標準化 褒め方 時間管理 5S 叱り方 行動分析学 失敗談 重要度と緊急度

はじめに 記事一覧やお知らせ

本ブログをご覧の前に、「免責事項」をご一読ください。 連絡・告知用のtwitterアカウント⇒@e_shigoto 本ブログで紹介する記事の一覧です。11月中旬より随時アップロードします。 業務の本質 ...